Все управление в конечном счете сводится к

стимулированию активности других людей

(Ли Якокка)

Знаете ли Вы, почему сотрудники по-настоящему выдающихся организаций работают в среднем на 80 % более эффективно, чем их «коллеги» в смежных компаниях?!

Что делают успешные лидеры и управленцы, пробуждая в людях желание действовать с большей отдачей и удовольствием?

Модель мотивации, которую мы предлагаем нашим клиентам на тренинге «Мотивация и Власть» стала естественным результатом  большого количества чрезвычайно высококачественных и важных исследований, которые проводились при участии настоящих людей в настоящих ситуациях в бизнесе и основным отличием этих ситуаций был успех, сопровождающий каждую из них.

«Сейчас  эта модель считается одной из наиболее важных, полезных и наиболее доказано применимых моделей мотивации, которые используются в бизнесе. Мы гордимся тем, что мы знаем эту информацию и тем, что можем предложить ее нашим клиентам на тренинге. По моему мнению, ничего лучше не существует» (Ф.Пьюселик, президент компании «PCG», бизнес-тренер, входящий в ТОП-10 бизнес-тренеров США на протяжении последних15 лет!)

 Тренинг имеет исключительно практическую направленность. В странах СНГ более 2000 менеджеров среднего и высшего звена ежегодно проходят обучение и применяют данную модель на практике!

 Программа тренинга:

1. К истории вопроса о мотивации. Основные подходы и направления.
2. Типы и основания власти.
3. Как связаны корпоративная культура и мотивация?
4. Как выглядят мотивы, которые ведут людей по жизни? Три типа социальных потребностей людей:

• достижение успеха;
• причастность;
• власть.

1. Составляем и анализируем собственный профиль мотивации
2. О чем и как думают люди власти, причастники и достиженцы?
3. Как определить и использовать мотивы другого человека?

• речь;
• поведение;
• способы убеждения.

1.  Как сформировать, развить и изменить в себе и других желаемые мотивы?
2. Что такое базовая подстройка?

10.  Как подстроиться  по мотивам и ценностям человека?

11.  Как стать талантливым мотиватором? Лидерство. Видение. Цель.

12.  Как цели становятся мощным источником мотивации? Модель SMART.

13.  Может ли критика мотивировать? Правила обратной связи высокого качества.

14.  Какие приемы и инструменты личного и управленческого общения используют эффективные лидеры?

• аргументация;
• рефрейминги;
• метафоры;
• косвенные сообщения.

15.  Что такое лестница роста?

16.  Как развиваются Ваши сотрудники? Четыре этапа карьерного и профессионального  роста.

17.  Когда делегирование становиться фактором мотивации и демотивации?

18.  Готовы ли Вы стать эффективным лидером и управленцем?

19.  Тест «Основания Вашей Власти».

20.  Как люди достигают Ваших целей, исполняя свои желания?

  «Я развивал в себе эту способность постоянно! В конечном счете, в тот момент, когда Я научился сочетать желания и мотивы людей с целями компании, превращая их в единое целое – я достиг тех результатов, которые Вы только что назвали потрясающими». (Ли Якокка, экс-президент «Ford Motors», президент «Крайслер»)

 «Мотивация. Да, пожалуй, так и звучит мудрость успешных людей» (Ричард Брэнсон, миллиардер, основатель и владелец «Вирджин»)

 ВНИМАНИЕ!!! В настоящее время в Беларуси не существует аналогов предлагаемой программы!